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摘星創業青年 分享執行成果
為幫助青年實踐創業夢想，台中市政府推動「摘星青年、築夢台中」創業計畫，遴選108位創業青年進駐審計新村、光復新村、摘星山莊等3處創業基地。市長林佳龍表示，「將閒置建築引入青年創意成為絕配！」相
對於一次性補助，市府提供創業輔導及培力、創業貸款利息補貼、實地訪視等資源與平台，而創業青年之後也可能成為業師來幫助其他人，建立「善的循環」，而且透過摘星計如何借錢最快畫群聚許多創業青年的創新與努力，為
台中文創走出的一條不同的道路。
勞工局長黃荷婷說，「摘星青年、築夢台中」創業計畫今年的執行成果，市府摘星計畫挑選108位創業青年，提供審計新村、摘星山莊及光復新村3處創業基地供青年進駐開店，並補助每人每月3.3萬元，最長補助2年
，期望因摘星青年的進駐，匯集創意與創造力，同時將閒置空間活化再利用，讓舊建築再生。
黃荷婷表示，三個創業基地中，審計新村規劃以結合城市歷史文化為主軸，發展跨電子商務、數位整合創作及文化創意；光復新村定位發展影視、視覺藝術創作、文化創意及餐飲為主；而摘星山莊則以傳統藝術工藝
及仿古文化為重點。今年1月1日開始受理申請，共收件645件，其中617件進如何借錢最快入審如何借錢最快查，最後選出摘星青年審計新村26人、光復新村70人、摘星山如何借錢最快莊12人，其中創業類型以文創類佔63%最多，另服務類22%、電子商務11%及
跨域類4%如何借錢最快，摘星青年平均年齡約30.9歲，男女比例分別為53%、47%。
摘星創業青年江啟峰分享他創業的初衷，就讀台大醫學院博士班時，他了解新鮮健康農產品的重要性，在光復新村創立「蔬安鮮農場」品牌，運用魚菜共生的複合養殖技術來栽培蔬果，並推廣魚菜共生農法，要讓消
費者吃得安心，他特別感謝市府提供摘星計畫，讓他沒有資金等後顧之憂，可以實現自己的理想。
另一位審計新村摘星創業青年傅柏勳表示，因為創立了暖星空文化公司，希望透過在地故事分享、微型參訪，提供偏鄉地區孩童免費藝術教育課程等，將在地傳統手藝、歷史文化等作品進行故事行銷，以活化在地產
業及觀光，促使青年回流。
「讓青年有希望，社會才有希望！」林市長強調，市府施政一直以青年生活時可能遭遇問題來推動各項政策，導入社會企業精神，提供金融貸款、創業支持等資源與平台，而創業青年之後也可能成為業師來幫助其他
人，未來甚至可形成一個社群，減少跌跌撞撞的成本，建立「善的循環」，而非只是一次性的補助。
美創業風再起 月增53萬業主
專門研究創業問題的「考夫曼基金會」（Kauffman Foundation）說，美國從2010年開始逐年下降的創業比率，去年止跌回升。
該研究指出，2015年美國每10萬名成年人就有310人創業，比2014年的280人增加大約10%；而去年的數據相當於每個月新增53萬個新企業主。
據美聯社報導，上一波經濟衰退曾導致新創企業減少，而這不只因有心創業者的態度更加謹慎所致，也因為要獲得貸款和投資者也更加困難所致。
其他貸款問題也影響創業，包括銀行緊縮貸款標準，使過去許多人用以成立新公司的房屋淨值信用貸款減少；還有許多人背負幾萬美元學生貸款債務，每個月光償付本息就很吃力，根本沒有能力創業。
考夫曼基金會說，創業者增加對製造工作和經濟都是有利跡象，可是許多新成立的企業並不馬上雇人，今年以來經濟疲弱也使小企業用人有限；剛過去的冬天國內生產總值只成長0.8%。
經濟低迷也使小企業步步為營和減少貸款。「路透」和PayNet的小企業貸款指數，今年4月連續第二個月下降，從3月的135.1降到129，比一年前降低8個百分點。
小企業用人也比一年前降低。在最近的一些調查中，企業老闆表示他們對經濟失去信心，對公司營收也更不確定。
他們也表示，自經濟衰退以來他們一直不敢加人，除非營收強勁得足以冒這種風險。由於許多公司沒有擴展業務，因此也不需要貸款。
創業一點靈－創業資金密碼知多少
創業者要生存，就必須瞭解自然界的生存法則。長期輔導創業者時，常被問到的問題是「我缺資金，週轉金亦不足，必須準備多少資金才能創業？政府創業貸款可以借多少？」最怕遇到創業者，未創業即把創業貸款
納入其中，未創業成卻已負債累累，這是我們最不願看到的。
其實，創業都有虧損期，且每個行業屬性不同，所準備的資金及週轉金會隨著行業及季節性的不同而有所變化，故在知識與常識的不足情況下，更需要學會「停，思，望」，不能一味往前衝，而應在創業前半年就開
始測試虧損期的長短與深淺。
此外，若能同時設立經營目標與方向，則將能提高創業成功率，但該如何預防及有效規劃與執行？
一家成功企業的先決條件即是學會規劃，避免像無頭蒼蠅到處亂飛，但有效的規劃是要基於策略及預算的引導。企業的整體發展，主要是讓事業體在產、銷、人、發、財上能有更高的視野，並扮演好自己的角色，因
此創業者的經營，不應僅是產品研發及行銷，而應重視財務與經營管理之問題，其將會影響創業的成失敗與否。
在有效控管部份，包括績效及成本的控管。績效方面，創業者常追求如何事業產生賺取更多的利潤，故常將降低成本作為創業者之整體目標，而創業者則可透過預算編列，達到賺錢之目的，亦會因此而降低創業者對
未來經營的不確定感。
環境瞬息萬變，企業隨時皆可能會面對天災人禍及市場變化，因此，預算編列可視為創業主的安心丸，但在預算編列前，建議創業者可蒐集自己或同業的歷史紀錄與報表，以作為下一個營業週期之參考依據。而在經
營規劃中必須包含成本、管銷及可能發生的風險，以利作為預測未來發展的基準。
在成本控管方面，追求成本降低是常識，具備成本意識是知識，但如何提供相對的產品與服務，並同時追求差異化與降低成本，才能真正創造顧客價值呢？其中價值指的是成本意識，亦指在收入不變的情況下，降低
成本即代表著利潤增加。
例如，最近遇到一位創業多年的事業主，在諮詢過程中，表示公司產品賣得非常好，但卻一直呈現虧損，抽絲剝繭下發現，原來創業者面臨離島無課稅的問題，為能打開市場將產品行銷自本島以外區域，但對於換算
成本及管理費用認識有限，使得在有限的利潤下反而侵蝕原有的利潤。
在財務分析方面，創業者應具備資金預算規劃的能力，包括長短期預算及營運預算（包括週轉的預算），其可視為在為企業整年度的分段規劃資金循環週期。
此外，若懂得財務報表分析，它可幫助創業者評估借貸決策、賺錢能力、償債能力及經營者的管理績效。
因此，當我們看到一家公司陷入財務危機，主要問題可能是該公司的營運資金管理不佳，如缺乏良好的現金週轉規劃，許多公司會因短期間的現金不足而使經營陷入困境。
總的來說，創業者應清楚了解經營目標與願景，在創業前多評估、諮詢同業或專家，像海綿一樣不斷進修、吸收知識並瞭解產業動脈，亦必須設定清楚的企業願景、目標及經營方針，才能有效執行規劃，使公司全體
員工皆能參與，讓企業邁出的每一步皆有據可依。
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